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那他们就会需要一个专业的团队，帮助他们去实现涨粉引流，以及变现赚钱。
而我们辣妈直升机就是一个专业帮助女性，特别是宝妈群体，高效轻创业的机构，所以这些正好都是我们最为擅长的部分。
这样就是一个非常好的互利共赢的关系，一方面会让我们的平台有更加丰富、不同领域的专业老师；一方面也会让这些老师们把事业做得更好更大。
这就是你需要我，我也恰好需要你，我们彼此深度链接合作，大家都会发展得更好，走得更远。
第三，重要的人脉一定要在重要的时候去用。
有很多人在刚刚和一些牛人建立了较熟的关系之后，喜欢去邀请这些牛人来给自己做嘉宾，或者镇场。
但其实有很多场合是在透支自己的人脉的，如果说你的这场活动对这位嘉宾没有帮助，并且这个活动本身不具备足够的影响力，没有让这位嘉宾去感到参加你的活动很值得骄傲，那么这就是在透支。
刚刚是为了便于你的理解，我举了这个例子。
并不是说只有邀请别人做嘉宾的时候，是在透支人脉，有很多不重要的事情，都在有意和无意之中透支了你的人脉。
所以说每一次要和优秀的资源去做整合之前，一定要先考虑是否对对方有价值，如果这件事情本身只对自己有利，对他人无利的话，那么就不要去做这件事儿。
不然只会让你的人脉觉得浪费时间，觉得你不上道。
麻烦的多了，又不好拒绝，可能以后就不想多和你来往了。
第四，所有的合作都要留下长久的可能性。
很多人人缘好，人脉广，除了他会链接人脉之外，还有一个非常重要的就是，他懂得维系住人脉。
一说到维系人脉，有的人就会觉得是情商高很会做人，很会交朋友，但不仅如此，在这个商业社会，价值还是最为重要的维系条件。
所以当我们和某个人去谈合作的时候，不要想着一次性就把和这个人脉的可能性用完。
举个例子，比如说在我们有一个非常不错的供应链的资源的时候，不要想着在第1次合作，你的量还没有特别大的时候，就让供应链给到你最低的价格，而是给他也留有利润空间。
那有的人就会说谈供应链，不就是要把价格打到最低，这样才有市场优势吗？但其实我们把供应链的价格压得过低，供应链自己本身没有利润的时候，或者利润极低的时候，他可能下一次就不想再合作了。
但如果你可以向他表示，合作是为了互利共赢，让对方也有一定的利润，我们自己哪怕少赚一些也可以。
这样子他会觉得你这个人也是一个很有格局，懂得共赢的人。
那么他就愿意在这一次的合作当中跟你建立愉快的关系，在下一次谈合作的时候也会更加顺畅。
除了供应链这种事情以外，各个方面的合作都是如此，比如说对方手上有你所需要的客户资源，你也可以跟他出合作方案的时候，尽可能把方案的可能性，做得更加长远，哪怕眼下对你来说并不是利益最大化。
我们换位思考一下，我们更加在意的合作应该是能够长久合作的这样一批人，而不是当下只能够合作一次两次的人，长久合作会让他对你有更高的重视度。
也会让人在潜意识里有一种长久存在，低头不见抬头见的这种感觉，所以面对合作中的大大小小的问题他也会更加的重视。
好了，那关于维系人脉就说到这里，我们最后一起来总结一下。
今天我们分享了建立人脉的4个建议。
第一，付费社群一定是最快能够找到人脉的方式。
第二，建立人脉
（）
一定要懂得先舍后得；
第三，人脉一定要在重要的时候才去使用；
第四，所有的人脉合作都要留下长久的可能性。
做到以上4点，你的人脉和人品一定是会越攒越多越来越好，你也能把一份小副业做大做强，成就自己的一番大事业。
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