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之一。
张思远在笔记本上写下：国家的认可，是对技术路线最大的背书。
第三阶段：2030至2032年，商业化的前夜：“Q＞1的胜利”
。
这一阶段的核心任务是实现聚变能量增益因子Q＞1，即装置输出的能量大于输入的能量。
这是实用核聚变从“科学研究”
转向“工程可行”
的分水岭。
行业背景方面，2030年前后，全球有35家公司预计将建成可产生净能量的商业化聚变示范电站。
丑国CFS公司与谷歌签署了2030年代初向其供应200MW电力的创纪录协议。
华国方面，BEST装置计划2030年实现“第一度电”
并网测试，CFETR工程实验堆进入设备安装阶段。
李峰清晰地意识到：2030年是整个行业从“可以做成”
到“必须做成”
的转折点。
2030年3月，Ming-3装置在持续数月的调优后，在AI控制系统的协同下实现了Q=1.2的聚变能量增益，验证了混合约束路线的理论可行性。
装置单次脉冲持续时间达到5秒，输出聚变功率约5MW。
同年，默峰聚变启动“分布式聚变网络”
概念验证，将多个Ming-3级别的装置部署在同一个场站，通过智能调度系统实现阵列化运行。
这是李峰“ICT降维打击”
思路的最高体现：将聚变装置从“重工业单体”
变成“计算单元”
，用软件定义能源。
2031年，默峰聚变与国家电投成立合资公司，在内蒙古乌兰察布启动“塞北一号”
示范项目，计划部署6台Ming-4装置（升级版，Q目标＞5），总装机功率120MW，为当地的数据中心和工业园供电。
2031年底，默峰聚变正式完成D轮融资，融资金额创纪录地达到155亿元，由中金资本、国投创新、高瓴等联合投资，投后估值突破2000亿元，成为当年华国最大的能源科技独角兽。
张思远特意在“中金资本”
下面画了一条线。
2030年底，默峰聚变获得国际原子能机构（IAEA）的认证，成为其注册的聚变研究合作单位，标志着公司技术路线获得了国际权威认可。
到2032年底，公司员工总数约3200人，其中研发人员占比超过60%。
蓉城基地主要负责热管理和控制系统，庐州基地主要负责磁体设计和等离子体物理，北京总部负责战略和融资。
在鹏城设立全球客户支持中心，团队来自华兴原X86服务器业务出海团队。
第四阶段：2033至2035年，第一桶金，“卖中子比卖电更赚钱”
。
这是张思远觉得最精彩的部分。
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