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租用浦东图书馆报告厅，每月举办2次公益讲座。
还会建立一个“强基计划家长社群”
，积累200人左右的种子用户。
大师（饶有兴趣）：资源卡位很关键。
签约大数据服务商可以获得技术支持，公益讲座能提升知名度，种子用户则是后续发展的基础。
那第二个月呢，有什么计划？
我（兴奋地介绍）：第二个月是精准获客阶段。
我会搭建一个三级漏斗。
顶层通过短视频引流，创建一个抖音账号“上海升学观察”
。
中层是举办线下诊断会，据说转化率能达到35%以上。
底层是通过企业微信进行私域签约，一对一跟进客户。
我还分析了高净值客户的画像，主要包括陆家嘴金融从业者家庭、张江科技企业高管子女以及国际学校转国内赛道的学生。
大师（认可地点头）：三级漏斗的策略不错，从线上到线下再到私域，形成了一个完整的获客链条。
对高净值客户画像的分析也很有针对性。
不过，短视频引流要注意内容质量和平台规则，线下诊断会要确保服务的专业性和有效性，私域签约要注重客户关系的维护。
我（接着说）：第三个月是交付优化阶段。
我设计了三个标准化服务包。
青铜包是AI填报系统加上3次直播课，定价2980元。
白银包是专家诊断加上96志愿方案，1.98万。
黄金包是全周期规划加上港中深保底，6.8万。
为了对冲风险，我还打算引入保险经纪合作“录取保险”
，与留学机构签对赌协议，如果国内未录取就转留学服务。
大师（皱眉思考）：标准化服务包能提高服务效率和质量，但要确保每个服务包的内容都能满足客户需求。
风险对冲的设计有一定的创新性，但要注意与保险经纪和留学机构的合作细节，确保协议的可执行性和合法性。
竞争优势构建讨论
我（继续分享）：在竞争优势构建方面，我有三个方向。
一是数据壁垒，获取近5年上海高校录取位次波动模型，建立长三角重点高中升学数据库。
二是服务差异化，开发“新高考决策平衡轮”
工具，从专业适配度、院校层级、城市发展、未来考研、就业前景等方面帮助学生做出决策。
三是渠道网络，渗透重点高中家委会、国际学校升学办、高端社区物业和私人银行理财经理这四大关键节点。
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大师（赞赏地看着我）：这三个方面都很有针对性。
数据壁垒可以提供更精准的服务，服务差异化能满足客户个性化需求，渠道网络则能扩大客户来源。
但要注意，数据的获取和使用要合法合规，服务工具要不断优化，渠道合作要建立良好的合作关系。
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