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2011年命题趋势预测。
战略与战略管理。
重点掌握的知识点。
伯格的5p战略包括计划。
模式、定位和观念。
企业战略从次及关键要素。
检验的两个层次。
性、庸关性、学术严谨性，企业的使命和目标。
战略管理的概念和流程。
第二章。
战略分析外部环境。
重点掌握的知识点。
宏观环境分析四个因素。
行业环境分析、生命周期理论和武力模型。
经营环境分析，关注消费细分。
国际商业环境分析。
不化行为及其动因。
钻石模型和国际贸易周期。
战略分析内部资源能力与核心竞争力。
重点掌握的知识点，企业的资源、能力与核心竞争力。
活性中立的建立、辨别与评价。
企业内部因素的分析方法。
资源分析、审计和价值链分析实现差异化的途径。
五种途径。
的分析方法。
站选择。
重掌握知识点，企业战略的三种层次。
公司总体战略、业务单位战略、职能战略、战略发展的三种方法，内部发展、并购战略、联合发展和战略联盟。
战略评估标准可行性、可接受性和适宜性。
评估及管理。
实施。
重点掌握的知识点，组织结构，包括影响因素类型以及每种结构的优缺点。
企业设计问题。
集权与分权的优缺点？全面理论企业构型五个元素、六种组织构型和各部门的绩效测评、业务计划与实施的内容。
战略实施中的领导层，包括重要性、构架和作用。
控制。
重点掌握的知识点，战略控制的概念及过程。
战略控制的方法，重点掌握在衡量企业业绩时的财务计量指标的计算和应用。
债变革的重要性，时机选择、模式、阶段阻碍和阻力。
战略。
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